3 Lições para Novos Empreendedores

A enorme reviravolta da pandemia levou muitas pessoas a reavaliar suas carreiras e, para alguns, deu aquele impulso ‘agora ou nunca’ para fazer o que sempre sonharam em fazer. 

Ver nossa vida profissional mudar da noite para o dia de maneiras anteriormente inimagináveis ​​– sem mais deslocamentos, sem mais escritório – levou alguns a questionar: o que mais poderia ser possível?

As demissões em massa, também mostraram como muitos trabalhadores estão insatisfeitos e como estão cada vez mais relutantes em aceitar empregos que não gostam. 

E com o esgotamento, a falta de progressão na carreira e a falta de flexibilidade frequentemente citadas como fatores-chave que impulsionam essa tendência, não é de admirar que mais pessoas estejam se voltando para a propriedade de empresas.

Que outro caminho promete a liberdade de definir seu próprio propósito, definir suas próprias metas e projetar seu próprio dia de trabalho?

Mas, embora todas essas coisas sejam alcançáveis ​​para aqueles que se aventuram por conta própria, também é fácil cair em maus hábitos e se perder.

Isso aconteceu comigo, há muitos anos atrás. 

Aqui estão algumas das lições que aprendi ao longo do caminho para ajudar novos empreendedores a evitar cometer os mesmos erros. 

1. Não caia no ‘mito do trabalho duro’

Qualquer novo fundador de negócios terá um medo quase patológico do fracasso. Começar algo novo é arriscado, e sempre haverá pessoas que questionam sua chance de sucesso (ou pior, uma legião de seus amigos e familiares mais próximos torcendo por você e esperando que você alcance tudo o que se propôs a fazer !). 

Como resultado, muitos empreendedores se veem mergulhando de cabeça em seus negócios: vivendo, respirando e sonhando com o trabalho, a cada hora do dia. Pode haver algo superficialmente tranqüilizador em passar horas, por causa da suposição amplamente aceita de que isso resultará automaticamente em você alcançar mais. 

Quando meu segundo negócio estava acabando, eu trabalhava 100 horas por semana para tentar dar a volta por cima. Mas não funcionou. Tudo o que aconteceu foi que eu me esgotei e não tive tempo para as pessoas e coisas que gostava de fazer, então, deprimi e acabei no consultório de um psiquiatra, tomando tarja preta, por alguns bons meses.

O truque não é investir mais horas, mas aprender a usar melhor o seu tempo. Agora imponho um limite estrito de apenas 35 horas por semana para trabalhar no meu negócio. 

Isso me obriga a ser extremamente seletivo sobre o que faço, delegando ou abandonando qualquer tarefa que não contribua diretamente para nossos objetivos de negócios. Definir limites de forma clara ajuda a me motivar e focar minha mente no que é importante.

2. Reconheça os sinais da Síndrome de Burnout 

Síndrome de Burnout não é apenas um problema para funcionários sobrecarregados por seus superiores e lutando dentro de estruturas restritivas da empresa. Também é um problema comum para quem trabalha por conta própria. A diferença é que os empresários só têm a si mesmos para culpar. 

Estar realmente no controle de sua vida profissional significa priorizar o descanso sobre o trabalho: uma ideia nova para a maioria. Esta é uma lição que é melhor aprendida no início de sua jornada de inicialização, porque o Burnout é uma fera insidiosa. No momento em que ele tem você em suas garras, você pode estar fraco demais para tomar uma ação decisiva. 

Portanto, fique atento. Se você está se sentindo sobrecarregado, desanimado e desmotivado, não caia na armadilha de trabalhar mais e mais. Reconheça o que está acontecendo e faça uma pausa para descansar, refletir e reavaliar. 

3. A estrutura não é sua inimiga 

Já estabelecemos que algumas das principais razões pelas quais as pessoas podem ser atraídas para se tornarem fundadoras, particularmente neste clima, são a liberdade e o poder sobre nosso próprio tempo. Mas a verdade inconveniente é que esses mesmos fatores podem prejudicar nossa produtividade e nos deixar sem rumo e à deriva. 

A maioria precisa de estrutura para se manter motivada e no caminho certo e, paradoxalmente, para permitir o máximo de sua liberdade. Isso significa que os empreendedores que não têm estrutura imposta a eles precisam criá-la para si mesmos. 

Tente transformar seu calendário de desktop em um cronograma, definindo metas e criando prazos artificiais para criar um senso de urgência que o levará a fazer as coisas. Um cronômetro pode ser uma adição valiosa ao seu espaço de trabalho.